第一次:“中国最顶级企业家圈子”有了餐饮人,是他!
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第一次,“中国最顶级企业家圈子”里,有了餐饮人的身影。他是海底捞掌门人,张勇。
不夸张地说,张勇的一小步,行业的一大步!
张勇进入这个高含金量的“朋友圈”,是“老板张勇”到“企业家张勇”的转变。
而对于整体进化程度较低的餐饮业来说,行业的深刻变革和进阶,如同N年前的房地产业一样,将使一批餐饮老板成长为“真正的企业家”。
♨ 餐饮老板内参 王新磊 发于郑州
【餐饮人的第一次】
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中国企业家俱乐部主席柳传志
为海底捞张勇授牌
和他一起加入的,还有他的好基友、乐视控股贾跃亭,“海底捞粉丝”、小米科技雷军等一批企业界“大咖”。
单纯从个体价值来看,不过是张勇和海底捞牛呗。但从整个行业来说,这正是内参君期待的一个“风向标”。
在张勇加入之前,这个圈子只有44名企业家(主席+执行理事会+理事),没有一个是餐饮人。
张勇进入这个高含金量的组织,是“老板张勇”到“企业家张勇”的转变。这种转变,就像一个高中生考进了北大、清华。
乐观地说,张勇的一小步,行业的一大步。从此,餐饮人有了成为企业家的机会。
因为,餐饮业的格局已经改变。
大资本、新技术、高端人才的进入,正在彻底改变着餐饮业。餐饮业未来的红利,如同N年前的房地产业的发展,将使一些餐饮人成长为“真正的企业家”。
张勇的“海量”:
跳出餐饮,拥抱大海
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张勇在企业界也不是今年才牛的,但是直到今天才进入这个圈子,的确有意思。
或许有种种机缘,也可能是一个大环境的原因。
当前,餐饮业已经成为最火的行业,大量资本、技术和人才涌入,抬高了整个行业的地位。身为整个中国餐饮业的龙头老大,也就理所应当地被“重新认识”。
更为重要的,海底捞已经从餐饮企业“进化”为真正的企业。我们从海底捞构建的“企业群”就可以洞见。
从已知的公开信息中,海底捞已经构建了“海底捞系”,旗下两个子公司均在IPO,并且打破了餐饮行业的边界,投资入股乐视等跨界领域。
如此,还能用普通的餐企老板来描述张勇吗?
对一些餐饮人来说,这或许是不能接受的,“不务正业”。
然而,这就是餐企掌门人的未来之路——未来,餐饮业这个“小品类”,终究还是要回归到“企业”这个大品类。
谁能跳脱出餐饮业的局限,谁就有可能成为一个“真正的企业家”。
张勇和员工的合影
张勇说,海底捞的核心竞争力从来都不是服务!
现在你明白这句话的含义了吗?
张勇的朋友圈:
互联网思维撑大格局
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在媒体的报道中,对张勇影响较多的,还是互联网大佬们。
张勇曾说,他跟互联网大佬一起开过几次会,就被吓得睡不着觉了,他总担心互联网大佬们一高兴,杀进火锅行业。
“什么都不要钱了,卖电视说电视不要钱,我说成本怎么办?人家说这叫互联网思维。”“我就怕他们开一家火锅店吃饭不要钱的,你遇到这个事情就瞎了。”
张勇说,他碰到马总(马云),就问他什么时候开免费火锅店。马云说没计划,张勇说“那我就放心了”。
张勇:马云不开火锅店,我就放心了!
同样的话,他也问过贾跃亭。
结果,张勇跟他们都成了“好朋友”。先是海底捞参股“乐视手机”,后是海底捞参股阿里系的“口碑网”。
跟非餐饮人的互动,带给张勇和海底捞不同的格局。
比如,在海底捞子公司颐海的股东名单里,可以发现马云等人创建的云锋基金,并持有6%的股权。新希望公司也间接持有颐海2%的股权。
再比如,海底捞子公司蜀海,主要为第三方餐饮企业提供完整供应链解决方案。2015年,永辉超市延伸中央厨房业务,入股了蜀海。
张勇的新世界:
思维跨界,发现新天地
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一个人的朋友圈,是他人品的下限,也是他才能的上限。看一个人有多牛,就看他的朋友圈含金量。
随着海底捞如日中天,张勇朋友圈明显的变化就是互联网大佬越来越多。
这带来的直接成果就是“思维跨界”——他已经用互联网企业的思维方式来思考海底捞。
他曾表示,“像很多科技公司是用技术把人和信息连接起来,做成一个平台化的模式,但是我想,用服务把人和信息连接起来的话,有可能是前面一种方式的补充。”
对于用互联网思维做火锅,他也觉得有可能了。
未来去一家餐厅吃饭有可能是免费的吗?
“餐饮不要钱,现在看有可能。你想一下,你是一家餐厅,如果你的盈利点转成金融,就是(提供)服务了,你这家餐厅肯定是很便宜的,而且员工待遇更好,就是跨界,技术的进步带来跨界。”
思维跨界,使张勇的决策越来越“互联网化”:
① 张勇给他的几位高管分配了任务,他列出互联网排名前20的企业,给每个人指定出几家去拜访;
② 在内部成立科技公司、研发手游、设计并输出餐厅O2O系统;
③ 对外部进行合作,投资乐视手机、投资口碑网。
内参曾经惊呼:海底捞真正的恐怖之处并非服务,而是“失控”!(相关阅读:大家都错了:海底捞真正的恐怖之处并非服务!)而这种失控的结果,就是跳脱“餐饮业”的局限,成为真正的“企业”。
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